会上，各业务部门、子公司分别对一季度经营工作进行了全面回顾与分析，并汇报了二季度经营工作计划。公司分管领导结合各自分管领域，提出了具体的意见和建议。

  公司党支部书记、总经理尹茂生指出，一季度以来，公司经营班子团结一致、各司其职、协同配合，带领分管部门扎实做好结转项目的收尾工作，积极拓展新一年度业务市场，取得了良好成绩，实现了“开门红”。他重点部署了二季度的工作：一是扎实做好各项投标工作；二是高度重视重大项目谋划类业务；三是积极有效拓展重点外埠市场；四是持续提升服务能力；五是探索选人用人新机制；六是强化合规意识等。二季度要为全年工作打下坚实基础。

 徐伟丰董事长在发言中充分肯定了公司一季度的成绩。他表示，在市场环境多变、行业竞争加剧、经营压力较大的情况下，大家齐心协力、凝心聚力，各项工作平稳有序推进，值得高度肯定。对下一步工作，他提出三点意见：一是既要看清当下短板，更要看清未来机遇；既要抓好眼前业务，更要布局长远赛道。做到心中有大局、眼中有长远；二是大家要有“功成不必在我”的境界，更要有“功成必定有我”的担当。管理层要带头担当，敢抓敢管、压实责任；业务部门要履职担当，精益求精、打磨成果；职能部门要服务担当，兜底保障、高效协同；三是所有人员要摒弃差不多思想，以时不我待的紧迫感，凝心聚力、攻坚克难，持续补短板、强弱项、拓市场，以加倍的付出、持续的奋进，全力冲刺二季度，力争时间过半、任务过半。为完成全年目标夯实基础。